[摘要] 推行服务承诺制，加强与发改、建设、国土、财政、公安等部门协调沟通，着力解决项目建设节点难点，确保市汽车客运总站综合体、台州医院新院区、恩泽产业园等一批市级重点项目尽快开工建设，加快推进协成路道路工程等项目竣工验收。
去年11月10日，历时10多年之久的原灵湖景区建设中涉及曹家和旧下渡村的8户16间地基顺利落户金桥小区并动工建设，12月14日，耀达百货项目已开始进场钻探；
去年12月17日，历时近6年的庄头村前江湖区块5户村民全部签订拆迁协议，拆迁安置工作实现突破，12月26日，该区块拆迁工作全面完成，破除河阳路道路桥梁及连接线工程的障碍，同时化解了永强集团总部厂区长达12年的供地难题；
去年12月26日，大洋街道通过BT方式实施的城中村改造项目——塘里村旧村拆迁改造工程启动；12月29日，台州恩泽医疗中心台州医院新院区工程正式开工；
去年12月30日，市汽车客运总站综合体一期工程破土动工……
近这段时间，大洋街道捷报频传。
大洋街道地处省级临海经济开发区的中心区，是城市新区建设的主战场，去年列为各级各类重点项目就有84个。重点项目多，政策处理难度大，历史遗留问题多，工作强度和压力大，这对于大洋街道干部来说，是不争的事实。
市委十三届十一次全会后，大洋街道党工委、办事处集中精力抓发展，创新载体，优化机制，以决战决胜的姿态，不断深化“百日攻坚”，着力一线破难。去年1至11月，街道实现限额上固定资产投资15.43亿元,完成率81.23%，其中5个千万元以上重点工业项目投资2亿元，完成年度计划的131.58%。截至目前，双绿路、龙盘山公园、东方家园、新桥头老爷殿等历时多年的政策处理工作圆满完成，下洋岩安置、台州医院新院区、市汽车客运总站综合体一期、总部经济商务区、浙江恩泽医药产业园等项目政策处理工作取得突破；协成路道路工程、国庆村截污管网工程、东大河东段治污工程、大洋回归小学等项目实现全面完工。
“我们坚持‘两手抓’，一手抓项目建设，一手抓干部队伍，带活发展一盘棋。”大洋街道党工委书记胡新民告诉记者：“街道上下以‘作风建设’为突破口，以‘三个日’活动为载体，以‘五考两评’为手段，抓出项目攻坚新氛围，赶出项目攻坚新进度，建立攻坚长效新机制，形成了良好的攻坚工作态势。”
“三个日”活动
营造项目攻坚新氛围
抓项目，氛围营造是关键。为加快形成项目攻坚的良好氛围，在大洋街道，一场以“我为发展干什么，我为大洋做什么”为主题的大讨论迅速在全体机关干部、老干部、企业家和村干部中展开。
“通过讨论，大家凝聚了共识，明确了工作定位，有效解决了项目攻坚的思想问题。”大洋街道办事处主任蒋琪介绍说，同时，他们以项目点评日、项目服务日和干部夜访日等活动为载体，抓出了项目攻坚的新氛围。
大洋街道在“周一学习夜”活动中，增加“百日攻坚”行动“周点评”环节，随机抽取机关干部对攻坚项目的当前进度、存在问题、解决对策等情况进行现场汇报，班子领导进行现场点评；将“项目服务日”与“周二下村服务日”活动相结合，选派政治素质好、业务能力强的干部到攻坚项目涉及的重点村走访调研，排摸项目推进过程中存在的问题和不稳定因素，做到民情在一线采集、情况在一线掌握；“百名干部夜访日”由班子领导带队，分成15组，每周至少抽出2个晚上的休息时间，重点做好征地拆迁户、困难户等重点人员的走访工作，做到问题在一线解决、矛盾在一线化解。
“百日攻坚”活动开展以来，大洋街道已进行“周点评”10多次，开展“项目服务日”活动20余次，深入群众家中夜访数千余人次，取得了良好的效果。
团队攻坚 赶出项目攻坚新进度
大洋街道塘里村的拆迁安置涉及土地、资金、社保等相关政策。街道组建的攻坚团队在深入农户，详细做好村民的思想工作的同时，积极跟市里相关部门沟通协调。目前，在市政府的大力支持下，基本得到解决。
为有效破解政策处理难这一项目推进的瓶颈问题，大洋街道成立由街道党政一把手负责的项目攻坚政策处理领导小组，组建15个攻坚团队，紧盯洛河中心区块重点项目推进和历史遗留问题解决，对“百日攻坚行动”任务进行具体分解，责任落实到人，深入开展组团攻坚。
“我们坚持以问题为导向，深入开展组团竞赛活动，集中时间和力量攻克塘里、桑园、西林、下洋岩、绿化、庄头、双桥等重点区块的政策处理难题。”大洋街道党工委副书记董立告诉记者，对各个历史遗留问题逐个分析原因，提出个性化解决方案，倒排解决时间，落实“一线工作法”，提高党委政府公信力。
同时，推行服务承诺制，加强与发改、建设、国土、财政、公安等部门协调沟通，着力解决项目建设节点难点，确保市汽车客运总站综合体、台州医院新院区、恩泽产业园等一批市级重点项目尽快开工建设，加快推进协成路道路工程等项目竣工验收。
“五考两评”
建立攻坚长效新机制
在一线破难和项目攻坚过程中，大洋街道立足自身实际，从“五考两评”入手，着力构建攻坚长效机制。
大洋街道把“五考”内容细分为干部作风建设、工作执行力、综治信访工作、业务线和驻村工作五个方面，细化为干部考勤情况、项目进度、服务意识等13项内容，并明确分值，以便干部根据内容标准逐一对照，增强项目服务意识，提高工作实效性。
与此同时，实行机关干部相互测评和班子成员考评“两评”机制，重点关注“百日攻坚”工作过程中的各类负面因素，在每月3日前由机关干部和班子成员采用专门的考评表格，以负面清单管理形式对干部个人和攻坚团队的“五考”情况进行考评，其中机关干部相互测评占60%，班子成员考评占40%。
大洋街道将“五考两评”分数与评先评优、绩效考核相结合，对于考评分数高、工作执行力强的干部，街道重点进行培养并向上级组织积极推荐。对于考评分数低的干部，由街道班子成员进行警示谈话，按比例扣除绩效考核奖金，督促其转变工作作风、提高工作能力。
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