每到一年的1月份，几乎整个行业都开始屏息以待，因为万达分享干货的时间又到了。
这并不夸张，作为中国房地产行业的领军企业、中国商业地产品牌，万达集团的一举一动都极有可能引发一次巨大的蝴蝶效应。而随着1月17日万达集团第四次转型计划的正式发布，不少业界人士预感到：中国商业地产的新一轮海啸即将到来！
在万达集团2014年会上，王健林董事长宣布万达今后的房地产要实行新的发展模式，主要力推“轻资产”模式。
这意味着，万达将逐渐从过去通过房地产销售现金流来投资万达广场的重资产模式，转向只做万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务，使用万达品牌，投资全部由别人出，资产归投资者的“轻资产”模式。这种模式将没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。
万达与投资方从净租金中分成，由于这种模式更加契合内需为主的国家战略，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。而万达的目标是逐年提高租金净利占比。
当其他商业地产开发商还在执着于单店、组合店时，万达早已成功试水综合体并且风生水起，而当行业在“一味求大”的综合体道路上又走越远时，万达却嘎然转舵转型“轻资产”。
小规模、选中心、轻资产、快速复制，这将成为万达商业地产下一阶段的重要战略部署。这不仅符合中国新型经济发展环境，结合先前万达战略控股“快钱”，这一转型将更进一步推进万达智能广场、万达O2O战略目标的实现。
如果把快钱公司现有的360万家企业合作伙200多家金融机构和万达商业合作伙伴、年几十亿人次线下客流充分整合，将何其壮观？万达将成为中国大的O2O企业。
纵观整个中国房地产界，似乎也再难找出一家像万达这样不懂藏私的企业了，什么业绩、目标、任务和计划的统统晒在阳光下。不过资产连续9年保持环比30%以上增速的万达集团用实力证明自己有这个胆识和魄力。
新经济形势下，万达商业地产此次第四次战略转型预示着，中国商业的“‘大’时代”即将终结，商业地产企业的轻资产扩张，将成未来趋势已是必然。万达再一次走在前沿。
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