[摘要] 随着远洋与太古合作的颐堤港项目开业，远洋地产集团总裁李明公开表示，从今年起，远洋每年将有超过20万平方米的商业物业投入运营，自此远洋拿地、开发的高负现金流时代已过去，庞大的商业物业布局将开始为远洋贡献正现金流，远洋的商业地产全面进入收获期。
主动战略转移
与许多房企在本轮调控中“被迫”转型商业地产不同，远洋从2007年就开始布局。
在远洋地产集团副总裁、远洋地产商业地产事业部总经理王福顺看来，目前市场条件下及未来，单一发展商品住宅的模式并不可取：“住宅市场对于一个企业经营来讲，不是资产，更相当于商品，说白了就是把土地转化为住房卖出去。而商业地产开发和持有经营，可以通过持续稳定的租金及其他经营性收入，规避物业开发带来的风险，实现企业利润的稳定增长。”
对于远洋来说，发展商业地产除了可以在现金流动性、收入稳定性方面改善企业的资本结构外，还有自身的战略需求。
根据远洋的第三步发展战略，传统住宅、商业地产和房地产金融，是支撑远洋发展的“三驾马车”。正如王福顺所言：“商业地产可以与金融、资本运作，在未来与基金、信托等都可以结合。”它也成为远洋对接金融业务最为有效的优势来源。
李明曾公开表示，虽然住宅开发依然是远洋规模增长的核心动力，但商业地产则是远洋的长期战略业务。据悉，在远洋现有2300万平方米的土储中，商业物业用地约占16%，达370万平米；大约五年以后会拥有将近200万平方米的持有商业投资物业。
进入“收获期”
对于商业地产，远洋算是一个名副其实的“老兵”。
从1997年的远洋大厦开始，远洋就在北京长安街沿线、CBD核心区先后开发了凯晨广场、远洋光华国际等甲级写字楼，旗下还形成了中远酒店物业等专业的物业管理公司。在写字楼开发经营和酒店物业管理方面，远洋已经有超过15年的“工龄”。
据悉，远洋现有的商业地产已经形成了写字楼、购物中心、城市综合体三条产品线，项目包括北京远洋大厦、北京颐堤港、北京远洋·光华国际、北京远洋国际中心、北京未来广场、天津远洋国际中心、天津远洋新干线、大连中华路2号项目、大连远洋壹中心、杭州大运河商务区项目、中山远洋城商业、黄山福泰VISTA庄园酒店等，其项目遍及。
根据远洋的中期业绩显示，远洋大厦、远洋国际中心、北京远洋·光华国际等写字楼项目出租率均在90%以上。
不过李明也坦言，虽然在项目建设与开发管理上优势明显，但对商业地产、尤其是在购物中心的招商运营等方面，远洋却略显经验不足。
因此，远洋选择与太古地产（1972，HK）“强强合作”。双方首度联手的颐堤港项目开工4年，但李明说，“实际上从头到尾干了6年，投了40亿元，这6年是只花钱不挣钱”。商业物业的高现金投入，也一度成为压在远洋头上的“一座大山”。
不过随着颐堤港9月20日正式投入运营，远洋开始“苦尽甘来”。据悉，颐堤港目前购物中心的签约出租率已达85%，商户开业率超过60%；写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强的企业入驻，出租率超过86%。
此外，双方还合作了成都的大慈寺文化商业综合体，李明称其为 “咬牙做商业地产过程中少有的惊喜”。因项目位于成都核心地段，紧邻春熙路传统商圈，由于项目地上建筑均为两三层的建筑，建设周期短，使用率高，远洋预计3～4年即可实现正现金流。目前，该项目的平均租金由最初测算时的400元/平方米/月一路上涨至现在的近700元/平方米/月。
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